Operating Partners

La valeur d'une entreprise se crée sur le terrain, pas uniquement sur le papier.

Préparer une entreprise à la cession, ce n'est pas seulement mettre les comptes au propre. C'est agir, en amont, sur ce qui déterminera le prix : la rentabilité, la dépendance au dirigeant, la solidité des marges, la lisibilité du modèle.

 

Sur ces sujets, nous proposons un mode d'intervention en rupture avec les schémas habituels : ni consultant, ni manager de la transition.

Nous ne nous contentons pas de recommander, nous nous engageons sur un résultat mesurable, défini avec vous en début de mission. Notre posture est celle d’un copilote stratégique et opérationnel. 

 

Un alignement d’intérêts par la rémunération au résultat  

Cet engagement suppose une chose : que nous travaillions ensemble sur des leviers que nous pouvons réellement actionner pour créer de la valeur. Nous définissons donc en amont l'objectif, les moyens, et cadrons ensemble les missions de chaque partie.

C'est cette clarté qui rend l'engagement possible.

Sur quels leviers ?

Le plan de création de valeur dépend de votre situation.

Idéalement initié 12 à 36 mois avant une cession ou post-acquisition, notre accompagnement s'articule autour des leviers qui impactent le plus fortement le prix et la négociabilité de votre entreprise :

• Réduction de la dépendance au dirigeant et montée en compétence de vos équipes

• Maximisation l’EBITDA et optimiser les marges

• Fiabilisation du BFR

• Structuration d'un réseau multi-sites

• Audit préventif et sécurisation des due diligences

 

Nous définissons en amont l'objectif et les moyens, puis nous cadrons ensemble les missions de chaque partie.